Публикации

"А судьи кто?" Некоторые мысли по поводу расстановок по Хеллингеру...
Создано: 14 Июн 2010 Обновленно: 14 Июн 2010
Автор: Елена Шубина
Расстановка - (буквально) -  "компози́ция", от латинского слова compositio — составление, связывание, сложение, соединение.  

В психологии появилось впервые в сфере организационной психологии, если, конечно, не считать употребление этого слова разными авторами в контексте направленности личности.  

"Направленность является сложным личностным образованием, определяющим все поведение личности, отношение к себе и окружающим. Различают общую направленность личности и профессиональную направленность" и так далее...
 

Поначалу под этим термином понимали некоторую схематизацию процессов. Человек всегда стремился к схематизации, как к форме упрощения работы с материалом для анализа. Самой известной формой расстановки фигур с целью дальнейшего анализа ситуации являются шахматы. Еще более ранней формой использования технологии расстановки фигур с ...
расстановки | расстановки по Хеллингеру | семейная психотерапия | Хеллингер |
"Болезнь или приспособились? Вот в чем вопрос!
Создано: 07 Апр 2010 Обновленно: 08 Апр 2010
Автор: Андрей Лукашенков
Когда я изучал патологии опорно-двигательного аппарата, то список так называемых болезней опорно-двигательного аппарата (ОДА) включал в себя приблизительно 150 наименований. Сейчас уже больше…  А если еще и в картинках, то вообще — ужас, ужас… Это первоначальное впечатление. При дальнейшем изучении оказалось, что дела обстоят намного радостнее. У меня первое образование техническое, а это накладывает определенный отпечаток на образ мышления. "Технарей" базово, в отличии от стандартно-принятого обучения специалистов-медиков, учат мыслить логически, искать причину и выстраивать цепочку "причина-следствие", а не заниматься зубрежкой. Плюс технарям доступны мощные методы анализа, которыми собственно медицина, как наука, к сожалению, не обладает. Практически все медицинское оборудование создано специалистами ...

10 ЗАКОНОВ ШЛАХТЕРА
Создано: 26 Ноя 2009 Обновленно: 27 Ноя 2009
Автор: Вадим Шлахтер
1.  Никто не будет считаться с Вами, если с Вами можно не считаться.  2.  Если Вас можно использовать, значит, Вы обязательно будете использованы. 3.  Либо Вы имеете этот мир, либо этот мир имеет Вас, никаких других взаимоотношений с этим миром быть не  может. 4.  Отношения между людьми есть непрерывно развивающаяся система. Если отношения кажутся Вам стабильными, значит, они развиваются помимо Вашей воли и Вашего сознания. 5.  Ни один человек не сильнее другого, люди различаются только мотивом – у кого мотив больше, тот и сильнее. 6.  Сила – внутри нас! 7.  Вера – ключ к победе! 8.  Для достижения цели необходимо:      • видеть цель      • видеть ...

7 периодов года и ваше здоровье
Создано: 10 Апр 2010 Обновленно: 12 Апр 2010
Автор: Людмила Савина
С помощью нумерологии вы можете правильно и своевременно контролировать не только ваше здоровье, но и помочь своим близким и знакомым. Делается это очень просто.Ниже приводится очень древний нумерологический метод. Каждый год вашей жизни от одного дня рождения до другого делится на семь равных периода, по 52 дня каждый. Каждый из этих периодов имеет свои особенные свойства и задачи, а также напрямую связан с вашим здоровьем. Рассмотрим краткую характеристику каждого периода. Период 1. Ваши жизненные силы и психологические качества, ваши возможности в самом наилучшем положении. Это самый удачный период вашей жизни. Наилучший период для построения планов, определения жизненно важных целей ...

«Мотивация персонала» или «тараканы» в голове руководителя (Автор: Вадим Соколов)
Создано: 26 Июн 2011 Обновленно: 29 Июн 2011
Автор: Вадим Соколов
Часть 1. О мотивации и командообразовании Звонок: - Здравствуйте. Нам нужен тренинг для сотрудников, по мотивации персонала. - Зачем? Слегка раздражённый ответ: - Хочу, чтобы работали лучше… Сколько раз уже за свою долгую профессиональную деятельность слышали подобный запрос… Сколько существует центров и программ, которые «живут и зарабатывают» на всевозможных «корпоративных тренингах», «командообразованиях», «мотивации персонала» и прочей непонятной «необходимости» для успешного развития компании. И ведь действительно критериально непонятно для собственника, что в итоге это «звучное, важное и нужное» должно принести? Ярмарка глупости – с одной стороны, дилетантство – с другой. Первопричины подобного явления находятся, как ни парадоксально, в голове собственника. У того самого, который оплачивает это ...

to webinars
Apycom jQuery Menus